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      3. 公司部署2021年生產經營工作

        發布人:admin 發布時間:2021-04-16 11:50:48 文章來源:公司新聞

        近期,公司2020年度總結表彰大會順利召開。大會全面總結了公司2020年的工作,部署公司2021年的任務,動員公司全體員工須要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁和常抓的韌勁,為確保完成2021年的生產任務目標努力奮斗。公司總經理、黨支部書記劉方利作出工作報告,就有關工作做出了進一步的安排部署,并代表公司董事長張必壯就公司工作下達重要指示。公司中高層和受表彰的集體代表和個人出席、參加會議。

        劉方利在報告中指出,2020年公司在市場銷售、減員增效、績效考核、技術改造和資金管理等方面均有較明顯的轉變。劉方利強調,公司仍處于困境,要充分認識到存在的問題和差距。整體訂單量仍然不足,生產管理體系有待改善,生產效率和標桿企業差距明顯,必須高度重視,并在后續工作中加強解決。

        劉方利指出,2021隨著國家管網的正式成立公司迎來了巨大的機遇,公司以及全體員工應苦練內功,做好以下幾方面的工作:一是密切關注國家管網公司成立后的變化,及時跟進大管線市場相關招投標工作,同時持續保持社會管線市場、地方市場的關注度,爭取多拿優質訂單,并積極開拓國際市場;二是轉變工作作風,強化生產組織,努力提高生產效率,較低設備故障率,加強產品質量,保障產品可靠性;三是加大成本控制,提高資金運營效率,在公司內部形成全面成本控制長效機制,并落實貫徹到各個崗位。

        公司董事長張必壯對公司2021年工作作出了重要指示:1、公司要在全力打進國家管網公司的同時,維護好三桶油等原有市場,全力開拓社會市場以及輸水管市場,要充分發揮出公司分廠的產能;2、全體員工要始終牢記“質量是企業的生命”這一條金科玉律,高度重視產品質量,嚴格執行產品標準和工藝紀律,堅決杜絕任何不合格油氣輸送管發運到現場客戶;3、全面加強公司內部管理,在主要原材料和勞務費用等當面著手,進一步降低經營成本,提高公司生產效率;4、努力做好安全、環保、質量工作,堅決杜絕較大安全和環保事故的發生;5、公司要高度重視存貨管理和應收賬款催收工作,加快資金周轉,提高資金使用效率,確保資金安全;6、號召全體員工全力支持公司經營班子的工作,團結一心、合力開拓、持續改進、全力扭虧為盈,為公司的生存發展貢獻力量! 


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